Знакомство с будущим руководителем

Первые дней руководителя. Рекомендации по прохождению

знакомство с будущим руководителем

Да, скорее всего, вас выбрали на роль руководителя из-за .. не с этого начинать надо в наставлении будущих руководителей. Японцы объявили, что нашли фразу для первого знакомства, лучше Волнующее воображение «в будущем году в этот же день». знакомства с другим начальником, который кардинально лучше, Признак первый: хороший руководитель – это человек, который.

Эту кадровую перестановку нужно обязательно объяснить и подать коллективу. Сотрудника должны заслуженно и аргументировано хвалить еще до его вступления в должность. Таким образом, всем будет понятно, за какие именно заслуги ему доверили возглавлять команду. Также крайне важно, чтобы у сотрудника действительно была предрасположенность к управлению другими людьми, если это его первая проба пера в менеджменте.

Как гласит корпоративная мудрость, нет лучше способа потерять отличного эксперта, чем сделать его менеджером. Надо понимать, что новому руководителю отношения с коллегами придется переформатировать, а это будет непросто.

Лучше заранее заготовить некий скрипт беседы с каждым. К примеру, можно сказать: Сейчас я бы обсудил следующие моменты Не стоит в таких разговорах делать упор на контроль и требовательность — лучше узнать, чем вы, как руководитель, можете быть человеку или отделу полезны. Это идеологически единственно верный заход на перепрограммирование отношений.

Возможна ситуация, когда бывший коллега, например, тот, с кем вы неизменно обедали вместе три последних года, никак не признает вас в качестве руководителя, саботирует все ваши решения и поручения. Если выйти на взаимовыгодное сотрудничество с таким человеком не получается, то не нужно бояться применять более жесткие методы — вплоть до расставания. В конце концов, вы отвечаете за общий результат и не обязаны бесконечно бороться с ветряными мельницами. Но при этом важно не опускаться до уровня подковерных интриг.

Нельзя опрашивать других с целью узнать, что там о вас говорят, или упрекать людей в том, что они как-то не так теперь к вам относятся, потому что это вас продвинули по службе, а не. Лучше обратиться к сотруднику открыто: Возможно, не сразу, но со временем эти пересуды при такой тактике все-таки прекратятся. Классическая ошибка руководителей, выросших из команды, — сразу переходить в авторитарный стиль.

Он может быть уместен только в критической ситуации — когда в делах аврал, никто не хочет брать на себя ответственность, а на кону стоит что-то важное. Если же вы на ровном месте начнете качать права и раздавать приказания, то быстро настроите коллектив против. В идеале начинать нужно мягко и гибко, четко осознавая, какой из четырех стилей управления инструктирующий, обучающий, коллегиальный или делегирующий уместен в каждой ситуации.

Со временем у вас выработается свой естественный подход к менеджменту. Однажды я наблюдал путь молодого менеджера, которого недостаточно тщательно подготовили к переходу на новую роль. Возможно, его даже продвинули несколько раньше, чем он был к этому эмоционально готов, несмотря на многообещающий менеджерский потенциал. В результате его стало бросать из одной крайности в другую.

Сначала он решил еще более тесно подружиться с коллективом, что лишило его возможности качественно контролировать и быть требовательным.

У OnTheList совершенно другая концепция. Во-первых, анкеты пользователей, не заходивших на сайт более месяца, скрываются. Но главное, что тут, как в хорошем клубе, на входе осуществляется фейс-контроль.

5 советов новоиспеченному начальнику отдела / Habr

Контролируется, однако, не внешность, а, скорее, уровень образования, воспитания и культурности. Зарегистрироваться можно лишь по приглашениям от членов клуба и партнерских организаций. Можно создать профиль и без приглашения, предоставив ссылки на свои страницы в социальных сетях - если у вас в друзьях приличные люди, на фото вы не на фоне ковра, а в графе "работа" указана приличная должность в солидной компании, то, возможно, администрация вас "пропустит".

В результате подбирается контингент, полностью состоящий из приличных, воспитанных, деловых людей. Джентльмены Клуба — это харизматичные и всесторонне образованные мужчины, с прекрасным чувством юмора, сильным характером и выдающимися лидерскими качествами". Другая проблема обычных интернет-знакомств - огромные затраты времени на переписку. После часовой лекции я узнал, что один фильм весит сотни гигабайт, долго скачивается с сервера компании-владельца, затем архивируется на сервер кинотеатра, затем кодируется, затем проходит финальную стадию подготовки, например наложение субтитров.

Сделать все это за один день нереально. С первой же недели я сделал приоритетом в своей работе заблаговременное планирование. Пришлось сдвинуть сроки выхода нескольких фильмов и обосновать это отделу маркетинга. На встречах советуем записывать то, что вам говорят. Во-первых, так вы не забудете новую информацию, во-вторых, это льстит говорящим. Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость.

Подойдите после первой недели можно написать письмо или спросить в чате.

знакомство с будущим руководителем

Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока. Обычно этим занимается HR-отдел.

знакомство с будущим руководителем

На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший год. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время. Первый месяц Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято.

Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваша задача. Если не уверены, решайте вопрос системно: Чтобы не выполнять чужие задачи, надо знать, что входит в сферу вашей ответственности и за что отвечают коллеги. Также неплохо оценить, кто из коллег любит срывать сроки и подставлять.

Советы Ни в коем случае не пытайтесь вести себя не так, как обычно. Если вы не курите, не начинайте ходить в курилку за компанию с коллегами. Если вам кажется, что там обсуждают рабочие вопросы, поднимите эту тему в рабочем чате, в почте или на совещании.

В здоровом рабочем коллективе новости в курилке не узнают. Не пытайтесь шутить, если обычно предпочитаете слушать чужие шутки. Соблюдайте ритуалы, установленные в коллективе.

Если видите, что коллеги собирают на подарок кому-то в отделе, предложите принять участие.

OnTheList: интернет-знакомства будущего уже сегодня

Не выступайте с революционными идеями. Старайтесь на работе мыслить рационально, а не эмоционально. Отключайте эмоциональную реакцию и думайте, как решить проблему. Вам не надо всем нравиться, это невозможно. Скорее всего, через какое-то время вы найдете здесь друзей и союзников, так же как и противников.